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2026个人年度初规划:线下业务、产品矩阵、自媒体策略与成长习惯全盘重构

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人到中年,说豁达也好,说麻木也罢,遇到一些带有歧视做派的事情往往都可以看开。但最近遇到了,却感觉异常生气。

这种愤怒,多少是因为我投入了不小的精力,却没有获得理应的回报。然而冷静下来想,外界环境无法改变,与其在烂泥里纠缠,不如掉转车头,另找方向。

25年仅剩1个月了,对明年的规划需要提上日程。

线下业务

看过我以往文章的朋友也许会猜测到,我之前的主业是与选址拓展相关的。

最近几年,各种硬件设备的成本迅速降低,致使一些小规模的线下尝试成为可能。身边有不少朋友已经先行一步,拿到了一些成果。我也在认真考虑要不要投入进去,把过往的经验和手里仅剩的一点稀薄资源盘活、变现。

这部分目前还在调研阶段,但这会是明年尝试的一个重点。

产品开发

今年在产品开发上下了一些工夫,虽然说变现微乎其微,但“从无到有”的过程仍给了我不少信心。盘点一下今年的产出:

明年,我打算重新调整一下产品线。思路主要围绕 All in one Notion 模板 展开。因为它集成了多个模块,再拆分开做成单个模块或“场景包”不是难事。这样既可以满足有单个功能需要的用户,也可以扩大我产品的覆盖面,实现“一鱼多吃”。

另一方面,我一直在试图整理我自己的知识管理系统。有想法将自己的思考和做法发布出来,这件事去年就尝试过,但在一些关节上没有想清楚,所以没有推进下去。明年希望能把这个坑填上。

关于 AI,多说两句。今年 AI 愈加突飞猛进,我一直在用 Gemini,它既为我提供了日常的强劲援助,也可以几句白话就生成出一个非常完整的应用。

有时我在想,对于我这种技术水平连爱好者都不如的菜鸟来说,卖力“手搓”产品的意义在哪里呢?AI 融汇了可能是最全的人类知识,做出什么都似模似样。

可转念一想,人拥有主动思考的能力。这意味着人可以自主地决定方向、路径、工具,也意味着可以承担所有结果。无论对错优劣,人只要主动都可以选择自己的路,而 AI 不行。

这便是我仍然不断重复“造轮子”的底气。因为只有我自己造的轮子才最合自己的脚,如果能为更多人所接受,那便是锦上添花。

自媒体内容

我的自媒体主要有三个阵地:小红书、微信公众号和 Blog。目前的运营策略确实存在问题,明年打算做如下调整:

  1. 小红书

我小红书的内容一直偏向产品介绍,做了什么,更新了什么,就做图更新一下。坦白讲,数据几乎都不让我满意,这就导致我更新的意愿不是很强烈。

下半年开始,为了增加所谓“活人感”,也是为了偷懒,就着小红书导入长文功能,我尝试同步发布在微信公众号上的周记内容。实践下来效果更是不行,数据惨淡。事实证明,以比较死板的方式去增加“活人感”的思路是行不通的。

明年我打算小红书还是回归原点,围绕产品的功能和使用思路去展开。这样用户能得到干货,我的内容也更加聚焦。

  1. 微信公众号

公众号的内容比较驳杂,有产品介绍,也有周记,以及一些随机的碎碎念。这部分也就是维持现状,作为主要的对外输出窗口,明年大致不会调整太多。

  1. Blog

Blog 纯粹是自留地,我个人的对外 All in One。这里不需要迎合算法,只需维持更新,没有什么企图,主打一个备份和沉淀。

习惯培养

最后是关于输入。

以上是我对于明年规划的一个初步想法,落到实处还需要更多的细化,先写到这里吧。


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