《商业就是这样-Vol.32 挤进苹果供应链有多难？》播客笔记
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- 苹果选择供应商的标准:
- 产品质量优异，在某一类别产品技术能做到最好。例如触控屏供应商陈鸿,通过自主研发实现了领先的多层玻璃结构触控屏技术。
- 能够实现高良率量产。陈鸿在初期良率只有8%，通过努力最终提升到80%，满足了iPhone的大批量订货需求。
- 对员工的待遇。苹果CEO库克曾明确提出这一标准。
- 苹果供应商结构变化:
- 2011年中国企业占比30%,2020年已接近50%。台资企业占比较高。
- 通常配置2家竞争供应商，既压价也保密。曾强制要求独家供应商技术转让。
- 多数知名供应商通过并购获得资质,自主研发进入难度大。
- 个别重要供应商案例:
- 欧飞光：原为摄像头供应商，2020年被除名，损失惨重。
- 富士康：苹果最重要的代工厂，曾被指血汗工厂，后改善用工环境。
- 力讯精密：AirPods最大代工厂，也可代工部分iPhone。
- 苹果的社会责任:
- 高度分工让责任归属更复杂。苹果应该为供应链的社会责任承担部分责任。
- 苹果采取各种措施督导供应商改善社会责任。
- 需要在盈利责任和社会责任间找到平衡。