《商业就是这样-Vol.31 苹果是怎么变成供应链大师的?》播客笔记

原播客链接:https://thatisbiz.fireside.fm/32

  1. 早期苹果喜欢在美国建自己的工厂,但效率低下:
    • 80年代,苹果创始人乔布斯就坚持在美国加州建立自己的工厂,因为他崇尚美国制造。
    • 但苹果自己的工厂自动化程度低,生产效率差,到90年代已开始外包生产。
  2. Tim Cook来后,将供应链全面外包至亚洲:
    • Tim Cook在98年加入苹果,负责供应链管理。他将组装工厂全部外包到亚洲。
    • 他大幅减少供应商数量,让供应商尽可能靠近组装工厂,降低了物流成本。
    • 引入JIT模式,使生产更贴近实际需求,减少库存。
  3. 引入ERP系统,实时掌握各环节数据:
    • Cook为供应商引入ERP系统,直接连接各层的数据。
    • 苹果管理层可以实时看到各环节的库存、订单、制造情况等,并调整生产计划。
  4. 定制生产及承担成本:
    • 苹果产品研发上领先,每年都有创新技术需求。
    • 供应商按照苹果需求定制生产这些先进技术。苹果会豪气地承担这些成本。
    • 也会买断供应商产能,不让竞争对手采购。
  5. 控制产品主要两端:
    • 苹果同时控制产品的设计端和销售端。
    • 中间的供应链服务于这两端,被苹果严格控制,如同自己的工厂。
  6. 舍重金确保物流效率:
    • 苹果大量使用昂贵的空运,确保产品快速送达。
    • 它的包装设计也考虑到运输效率,可以多装更多产品。
  7. 中国供应链的重要性:
    • 新冠疫情中,中国供应链恢复最快,将产能留在中国是正确的。
    • 中国供应商因长期合作,解决问题能力强。
  8. 供应商面临挑战:
    • 供应商要面对苹果的苛刻要求,做到标准化和优质。
    • 也须在激烈竞争中不断进步,才能获得苹果的青睐,实现共同利益。

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